home
Bij het reorganiseren van een bedrijf en het harmoniseren van verschillende bedrijfsonderdelen is een goede regisseur belangrijk. Iemand die de regels kent en binnen die complexe regelgeving goed de weg weet. Frans Wetzels is zo iemand. Als afgestudeerd HEAO’er begint hij in 1977 bij een accountantskantoor in Arnhem, drie jaar later stapt hij over naar een bouwconcern, om in 1997 voor zichzelf te beginnen.

“Als adviseur en interimmanager richt ik mij vooral op bedrijven met meer dan 150 medewerkers. Met de ervaring die ik als assistent accountant en bij NBM Amstelland heb opgedaan ondersteun ik nu bedrijven die moeten reorganiseren en harmoniseren.” De opgedane kennis biedt Wetzels een goed overzicht van de gang van zaken tijdens zo’n reorganisatie. Kernwoorden daarbij zijn regelgeving, ontslagbesluit en transparante denkpatronen.

“Op het moment dat ik bij een bedrijf binnenstap is er al besloten om te reorganiseren. Het is dan aan mij om de personele problemen te inventariseren en met voorstellen te komen.” Hierbij is zijn bedrijfseconomische achtergrond een belangrijk voordeel. Een reorganisatie moet bedrijfseconomisch goed onderbouwd te zijn en de personele consequenties moeten immers ook in geld vertaald worden. “Mijn bedrijfseconomische kennis maakt mij tot een goede gesprekspartner, waarbij ik meedenk en adviseer.”